每个展柜企业老总都要考虑的问题

每个展柜企业老总，都要考虑的问题：当家具行业必须面对来自各方的压力和不利因素时，我们总在外部寻找可以冲出重围的途径，寻找商机？还是整顿自己的企业，乱中求稳？

其实，可以重新审视一下我们的企业，我们整个的生产布局合理节省吗？我们车间内的流程设计是否最优？我们的设备是否发挥出了他原本有的全部功能？我们的设备买的是否经济实用好用？我们的质量控制是否能做到产品一次合格率达到100%，不用说达到世界级制造要求的百万分之几的六西格玛（六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。）?木材的出材率是否能达到75%以上？人工的利用率是否能达到85%以上？油漆的利用率达到75%以上？等等方面，我们离百分之百还有很大的距离，这就是我们家具企业可以挖掘的巨大金矿。但很少企业会从自己企业内部挖掘过去被我们忽视和浪费的资源和财富，撇开入力资源不说，仅从管理效率和生产质量，以及生产效率方面，就有挖不完的金矿。

每当我们的效率，质量合格率等因子增加一个百分点，我们的利润就增加了1个百分点。假如我们在每个方面的成本都降低几个百分点，仅在企业内部，我们的利润就能增加几个百分点，就可以平衡掉那些人民币增值带来的成本，遐税减少的利润点，劳动力成本上升的百分点……我们再通过技术改进，产品改进，一系列的行动，就会令企业处惊而不乱，逆境逢生，星火燎原。

    利润=收入一成本。企业的血液就是利润，没有利润，或利润不断减少，企业就意味着死亡。因此，企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。

   企业的成本优势来自于每一细节的节俭。这些细节何其多，恐怕企业永远都数不完，也挖掘不完。企业永远不应该认为成本已经是够低了。

    展柜企业的老总都应该具有，力挽狂澜的应变能力，不随波逐流，只要坚定自己的立场，冷静思考，好好整顿自己的团队，激励自己的每一位员工，只有这样的展柜企业才能真正做大，做强。

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